Q1
课程信息
(1)课程主题:《口腔机构运营管理2个模式+5大系统》口腔机构总裁特训班
(2)课程时间:5月9—10日(周日、周一)
(3)课程地点:广州 维也纳国际酒店 天河奥体东圃店
(4)课程费用:原价4800元/人 特惠:2980元/人
老学员:1980元/人
Q2
您是不是存在下面问题
1、不同类型的口腔机构组织系统如何建设
2、薪酬学了好多太复杂,始终没有落地
3、老板太忙太累,团队中没有帮手
4、招人难、留人更难,优秀人才流失严重
5、有目标,但缺少方法
6、不会做营销活动,只能模仿别人的营销方案
7、各个岗位职责不清晰,没有考核标准
面对这些问题,难道我们只能束手无策?
课程核心 /Profile/
&您想知道一家口腔品牌三年内如何在同一个城市开了6家机构吗?
&你想学习如何让开业两年的口腔诊所实现业绩翻了一倍吗?
&你想知道如何让您的骨干成为你的合伙人吗?
&你想知道组织系统在口腔机构中如何发挥作用,实现快速的吗?
&你想知道口腔机构的业绩增长的核心本质吗?
课程内容
第 一天课程:上午
1、不同规模的口腔机构用什么样的组织方式
2、每个组织方式如何匹配系统
3、2个模式讲解分析
4、5大系统中人才团队和组织系统
作业:根据所讲内容学员设计自己门诊的组织结构并结合自己总结出如何留住优秀人才计划,并现场演练。
第 一天课程:下午
1、不同岗位的薪酬结构
2、各个岗位的岗位说明说书
3、绩效考核内容和目标责任书
4、制定统一目标和完成目标的激励方式
5、全年目标的实现和分解年终奖的设置
练习:学习薪酬系统后,每个根据自己实际情况现场写出机构各个岗位的薪酬方式
第 一天课程:晚上
1、店务管理各项制度讲解
2、口腔机构中的执行力打造中的定期会议
3、会议即兴讲话的机构要点
4、如何让管理有人情味同时留住员工的人更留住他的心
第二天课程:上午
1、外部营销如何快速引流
2、客户转介绍工作如何落实
3、内部营销各个节日活动方案讲解
4、种植、正畸项目活动方案策划
第二天课程:下午
1、梳理两天的课程,同时对每个组的作业进行评比
2、合伙人的入伙方式讲解
3、主动合伙和被动合伙及相关利益分配
4、合伙人退出机制
01
课程价值
1、让参加课程的口腔老板深刻了解组织建设的方式并能实施应用
2、打造优秀团队同时建立组织系统
3、做好的关键是分钱,分钱的关键是分工明确且绩效目标明确
4、想发展的老板能快速开连锁门店
(1)课程主题:《口腔机构运营管理2个模式+5大系统》口腔机构总裁特训班
(2)课程时间:5月9——10日(周日、周一)
(3)课程地点:广州 维也纳国际酒店天河奥体东圃店
(4)课程费用:原价4800元/人 特惠:2980元/人 2人报名 2600元/人 3人报名2300/人
老学员:1980元/人