顺应时代的技术服务体系,将从医疗服务为本模式走向健康主导模式,从治疗转向疾病预防/保健,并向提升生活品质的牙科技术服务体系转化,同时,医生开业政策的全面开放,社会资本的介入,使诊所的经济结构及经营模式呈现多元化,随之而来的医生开业及诊所经营管理也将迎来新的变革。我们准备好了吗?
本课程为高时效高性价比的管理课程,适合各个时期开业医生。
用三十年的从业经历,来备这一堂课,我想起来就兴奋!——贺周
为什么开设“开业和管理课”
课程特色
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长周期(30年职业实践与研究,我们有足够的耐心观察分析和实践总结)
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看得见(真实版的诊所呈现)
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跟趋势(与时俱进,诊所的演变)
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寻规律(坚持常识和简单,以不变应万变)
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击要害(只有我们*懂我们,椅旁微观管理是*基本面的管理)
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学得会(理论与流程演练结合,并建立简单的规则)
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独立性(心无旁骛,保持客观、独立思考的立场)
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高时效(不讲正确的废话,有限的时间里做*有效的事)
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大量行业资讯(信息集中地)
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深度生动有趣好听
课程优势
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华景团队(全科/专科医生、助理、前台)
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诊所现场版面面观
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“3+1”椅旁场景:转会诊流程切换演练(让工作节奏变成流动的音符)
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基于华景平台的医生及医生集团业务合作模式
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诊所筹建的参考模型 (包括器材采购等一系列的程序)
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诊所自学习模拟训练
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自由交流场景(改变诊所的不是一堂课,而是我们可以看到别人的改变)
这里的经营理念
都是来自诊所实践的精髓
并由此派生出简单可靠
简单并可以重复执行的方法
课程安排
理论讲座+全流程观摩+场景化
让结果看得见
设计与体验
1、诊所的选址
选址与诊所定位
选址要点:环境因素、商业类型、街道选择、局部结构、租赁或购买物业
2、设计与流程
(1)诊所观摩
不同开业时期的诊所呈现
诊所面面观
(2)设计理念:动线+整合+温暖
非医疗区:前台、候诊区、注册区、咨询区等
医疗区域
(3)自己才是诊所*终的设计师
3、场景感与患者体验
患者感官与医生呈现能力
诊所结构
1.诊所的经济架构
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合作、合伙与散伙
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DMSO与诊所结构演变
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收入构成与成本管理
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绩效管理与分配
2.诊所的组织结构
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组织属性
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岗位和流程(关联与协作)
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组织效率和流程效率
3.诊所信息系统
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信息与管理效率
(没有管理软件就没有效率)
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信息系统建设
(动态和静态)
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信息处理与丢失规避
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智慧型诊所设想
诊所的技术理解
1、 技术的经营学解读
(技术分类、全科-专科-全科、需求与医生双重导向)
2、 核心业务与业务重构
3、 技术团队训练
(全科医生+助理+护士长培养)
4、 转诊与会诊
(成为多学科联合MDT作战的“指挥官”)
5、 与专科医生的业务合作模型
(华景专科医生交流)
6、 建设诊所自学习中心
必备的技术理念与新业务拓展
(用全新的技术管理思维,打开收入空间)
1、建立“常规+生活方式消费型医疗+预防维护”三位一体模式
2、预防和维护是诊所核心业务
(蓄水池与护城河效应)
3、常常忽视却不可低估的预防性治疗
4、牙周病治疗使业绩倍增
5、微创美学修复技术:贴面技术
6、儿牙治疗是拓展家庭患者的基石
7、把二类洞直接修复技术变得简单高效,价值丰厚
8、美白技术
9、非生产性收入
10、全科与专科技术组合:种植、根管治疗、合重建等等
11、技术标准化从车针标准化使用开始
(演示)
服务管理
1、服务流程总览(建立全局观):
培养一位全能的诊所“管家”
2、前台
3、沟通
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让沟通成就“无限”可能
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表达训练
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(4个环节)
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诊所内多形式医患交流
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(成为现场服务的高手)
4、椅旁微观管理系列
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“3+1”基本单元的微观世界
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接诊模式
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椅旁信任建立(接诊)
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椅旁情绪管理
市场路径
1、诊所成长的市场逻辑(一句话归纳)
2、基本市场思路
3、初诊是*好的“营销”
4、技术服务产品的设计
如何过好开业医生的一生?
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财务自由
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传承(二代牙医)
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健康管理(开业是心智和体力长跑)
课程须知
开课时间2019年9月24日(周二全天)2019年9月25日(周三全天)
课程地点
华景齿科丽都口腔门诊部
北京市朝阳区佳境天城大厦2号底商
费用:6800元
仅限微信全款支付,不接受现场缴费
备注:为提高报名效率,因坐席有限,全款缴费后锁定名额
按照缴费顺序安排座次,本课程开始前一周不接受退费,可以顺延至下期课程(仅限一次)
走过的路
影响过的人
是一面一面的镜子
既照耀自己的不足
亦辉映出职业的荣耀
如果
拥有激情
创业就没有太晚的开始
通过简单的规则
在时间长河孕育的市场中
耐心地等待惊喜
开业不易
保持专注简单
向开业致敬
——贺周医生